„Ein 5-Milliarden-Dollar-Startup“: CEO des Emerson-Spin-outs Copeland skizziert die Wachstumsstrategie des neuen Unternehmens

Ross Shuster vergleicht seinen neuen Job als CEO von Copeland, das kürzlich aus der in Ferguson ansässigen Emerson Electric Co. ausgegliedert wurde, mit der Leitung eines Startups. Eines, gibt er zu, hat einen großen Vorsprung, als es seine Geschäftstätigkeit als eigenständiges Unternehmen aufnimmt.

„Es ist ein 5-Milliarden-Dollar-Startup“, sagte Shuster. „Es hat die Energie eines Startups, weil wir es aus einem Unternehmen herauslösen und seine neue Bestimmung gestalten können, aber gleichzeitig hat es dieses enorme Fundament und diese Stärke, auf der man tatsächlich aufbauen kann.“

Shuster sprach am Mittwoch am, wie er sagte, fünften Tag der Leitung von Copeland, dem früheren Climate Technologies-Geschäft des Industrietechnologie- und Softwareriesen Emerson (NYSE: EMR). Das neue eigenständige Unternehmen umfasst Emersons ehemaliges Copeland-Kompressorgeschäft und Marken, die Heiz-, Klima- und Kühltechnik für Privat-, Gewerbe- und Industriekunden anbieten und im Geschäftsjahr 2022 einen Umsatz von 5 Milliarden US-Dollar ausmachen. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 18.000 Mitarbeiter.

Emerson gab am 31. Mai bekannt, dass es den Verkauf von Copeland abgeschlossen habe, wobei der in New York ansässige alternative Vermögensverwalter Blackstone (NYSE: BX) eine Mehrheitsbeteiligung an einem Deal erwirbt, der das neue unabhängige Unternehmen mit 14 Milliarden US-Dollar bewertet.

Copeland war zuvor Teil des Segments Commercial and Residential Solutions von Emerson, das in seiner früheren Struktur die kleinere der beiden großen Geschäftseinheiten von Emerson war. Emerson verkaufte sein Climate Technologies-Geschäft sowie andere Geschäftsbereiche seiner Commercial- und Residential-Solutions-Einheit in separaten Deals, als Teil einer Bemühung, sein Portfolio zu einem „reinen Automatisierungsunternehmen“ mit Schwerpunkt auf der Bereitstellung von Industrietechnologie umzugestalten und Software. Emerson behält im Rahmen des Geschäftsverkaufs 40 % der Anteile an Copeland.

„Ich finde es wirklich positiv, dass Emerson einen Anteil von 40 % am Unternehmen behält“, sagte Shuster. „(Emerson) hatte eine Richtung, in die sie gehen wollten, was großartig ist, aber die Tatsache, dass sie 40 % des Unternehmens halten, unterstreicht wirklich, dass sie Vertrauen in dieses Unternehmen haben und, was noch wichtiger ist, die Tatsache, dass dieses Unternehmen erfolgreich sein könnte.“ durch Wachstum und Fokussierung in der Zukunft mehr wert sein als heute.“

Shuster sagte, er habe seine ersten Tage als CEO von Copeland damit verbracht, sich mit Mitarbeitern zu treffen und andere Unternehmensstandorte zu besuchen, darunter den Standort in Sidney, Ohio, und einen etwa eine Stunde entfernten Forschungs- und Entwicklungsstandort in Ohio. Er sagte, die Botschaft an die Mitarbeiter sei gewesen, dass sie Teil eines „wirklich starken Unternehmens“ seien, das auf seinem Erbe bei Emerson aufbauen könne und die Fähigkeit habe, unter seiner neuen Eigentümerstruktur in Wachstum zu investieren.

„Die Leute fühlen sich großartig, Teil einer eigenständigen, fokussierten Organisation zu sein. Ich denke, sie alle spüren die Begeisterung, die das mit sich bringt, und das Potenzial, unsere Investitionen wirklich zu fokussieren und unser Wachstum auf das zu konzentrieren, was für uns von zentraler Bedeutung ist“, sagte Shuster.

In der Botschaft an die Mitarbeiter wurde auch betont, dass „was wir für die Welt tun, wichtig ist“, sagte Shuster. Er sagte, dass das Unternehmen und seine Produkte eine überragende Rolle bei wichtigen Nachhaltigkeitstrends spielen, darunter Energieeffizienz, Elektrifizierung, Dekarbonisierung und Nahrungsmittelverfügbarkeit.

„Wir sind gut aufgestellt, leisten Gutes und weil wir nachhaltigkeitsbezogene Dienstleistungen und Technologien anbieten, haben wir Rückenwind“, sagte Shuster.

Es gebe Möglichkeiten, den Fokus von Copeland auf diese Nachhaltigkeitstrends auszuweiten, sagte Shuster. Er wies darauf hin, dass dies im neuen Logo des Unternehmens zum Ausdruck komme, das das Delta-Symbol für den Buchstaben „A“ im Firmennamen enthält.

„Das symbolisiert die Tatsache, dass sich die Welt um uns herum verändert, und zwar in Bezug auf einige der nachhaltigkeitsbezogenen Dinge, über die wir gesprochen haben, aber dass wir uns auch anpassen, innovieren und verändern müssen, um grundsätzlich an der Spitze zu stehen“, sagte Shuster. „Das ist auch Teil der Botschaft, dass wir in das Unternehmen investieren, unsere Herangehensweise an die Dinge ändern und uns viel stärker auf bestimmte Trends konzentrieren werden.“

Es wird erwartet, dass die Wachstumsstrategie von Copeland erhöhte Investitionen in die Entwicklung von Technologien und Produkten sowie den Ausbau seiner internationalen Präsenz umfasst. Laut Emersons jüngstem Jahresbericht konzentriert sich der Großteil des Umsatzes von Copeland – 67 % – auf den amerikanischen Kontinent. Aber einige Teile des Unternehmens, wie das Verdant-Geschäft, das Hotels und Gastgewerbebetrieben dabei hilft, ihren Energieverbrauch zu verwalten, und seine Thermostatmarke Sensi, sind „auf die USA ausgerichtet, aber es gibt globale Chancen“, sagte Shuster.

Akquisitionen könnten wahrscheinlich auch Teil der Wachstumsstrategie sein, aber Shuster sagte, dass es als Spin-out-Unternehmen wahrscheinlich einige Zeit dauern werde, bis es bereit sei, Geschäfte abzuschließen.

Obwohl es neu ausgegliedert wurde, wird Copeland zu einem der größten Privatunternehmen der Region. Mit einem Umsatz von 5 Milliarden US-Dollar wäre es letztes Jahr auf Platz 6 der Liste der privat geführten Unternehmen des Business Journal gelandet, hinter dem in Mt. Sterling, Illinois ansässigen Unternehmen Dot Foods mit 8,6 Milliarden US-Dollar und knapp vor dem Bauunternehmen McCarthy Holdings mit 4,4 Milliarden US-Dollar .

Die Zulassungsanträge enthalten Klauseln, die darauf hindeuten, dass Copeland irgendwann in der Zukunft einen Börsengang anstreben könnte, obwohl Shuster sagte, es sei noch zu früh, um zu wissen, wann und ob dies geschehen könnte.

Copeland beschäftigt in St. Louis etwa 350 bis 400 Mitarbeiter, sagte Shuster und fügte hinzu, dass die Mitarbeiter vor Ort für Funktionen wie Personalwesen und Finanzen von entscheidender Bedeutung seien.

„Sie unterstützen alle Operationen auf der ganzen Welt“, sagte er.

Copeland betreibt seinen Hauptsitz vom Hauptsitzcampus von Emerson in Ferguson aus, den das neue Joint Venture, zu dem Copeland gehört, im Rahmen der Übernahme des Climate Technologies-Geschäfts von Emerson erworben hat.

Shuster ist nach St. Louis gezogen und sagt, er habe in der Gegend ein Haus gekauft. Er sagte, er plane, sich in der örtlichen Gemeinde zu engagieren und Copeland an philanthropischen Bemühungen vor Ort und in anderen Gemeinden, in denen es tätig ist, zu beteiligen. Er wies darauf hin, dass das neue eigenständige Unternehmen Emersons Erbe der Beteiligung an solchen Initiativen fortsetzen möchte.

Shuster kommt zu Copeland, nachdem er zuletzt CEO von Howden war, einem in Schottland ansässigen Anbieter kritischer Luft- und Gashandhabungsprodukte. Wie Copeland war Howden nach dem Verkauf durch Colfax Corp. im Jahr 2019 eine Spin-out-Aktiengesellschaft.

Shuster sagte, dass ihn die Möglichkeit, die Zukunft von Copeland als eigenständiges Unternehmen zu gestalten, mit Energie erfüllt. Dieser Prozess werde die von Howden gewonnenen Erkenntnisse darüber einbeziehen, wie man ein neues unabhängiges Unternehmen aufbaut und es am besten für Wachstum positioniert.

„Ich nenne es ein einmaliges Erlebnis, aber ich habe es in den letzten vier Jahren zweimal gemacht“, sagte Shuster.